경영의 길은 많은 도전과 장애물로 가득 차 있지만, 그 길을 따라가면서도 지속적인 성공을 거둘 수 있는 원칙들이 존재합니다. 이나모리 가즈오 회장의 교세라와 KDDI, JAL을 경영하며 축적한 경험을 통해 도출된 12가지 실천 항목은 그 자체로도 경영 철학의 정수를 담고 있습니다. 이 항목들은 철학적인 통찰과 실질적인 사례를 통해 더욱 빛을 발합니다.
성공으로 이끄는 경영의 12가지 실천 항목
제1조: 사업의 목적, 의의를 명확히 한다
공명정대하고 대의명분이 있는 높은 목적을 세우는 것은 경영의 출발점입니다. 소크라테스는 "자신을 알라"고 말했듯이, 회사는 자신의 목적을 명확히 해야 합니다. 이는 단순한 이윤 추구를 넘어서 사회에 기여하는 큰 그림을 그리는 것입니다. 예를 들어, 애플의 창립자인 스티브 잡스는 "세상을 바꾸고 싶다"는 열망으로 회사를 이끌었습니다.
제2조: 구체적인 목표를 세운다
목표 설정은 경영의 핵심입니다. 직원들과 목표를 공유하여 모두가 한 방향으로 나아가도록 하는 것은 중요합니다. 명확한 목표는 팀을 하나로 묶고, 그들이 성취감을 느끼게 합니다. 록펠러는 "성공은 목표를 향해 지속적으로 움직이는 것"이라고 했습니다.
제3조: 강렬한 바람을 마음에 품는다
강렬하고 지속적인 바람은 잠재의식에 투영될 정도로 강력해야 합니다. 이러한 바람은 열정과 헌신으로 이어져 어려운 시기에 동력을 제공합니다. 한 예로, 테슬라의 일론 머스크는 지속적으로 혁신적인 아이디어를 추구하며 그 비전을 현실로 만들어가고 있습니다.
제4조: 누구에게도 지지않을 노력을 한다
꾸준한 노력은 성공의 밑거름입니다. 소크라테스는 "성공의 비밀은 항상 그 자리에 있는 것이다"라고 했습니다. 매일 조금씩 전진하는 것이 중요하며, 이는 장기적인 성과로 이어집니다.
제5조: 매출을 최대한 늘리고 경비를 최소한으로 억제한다
들어오는 것을 재고, 나가는 것을 억제하는 것은 경영의 기본입니다. 이익을 추구하는 것이 아니라 이익이 뒤따라오도록 하는 것이 중요합니다. 월마트의 창립자 샘 월튼은 비용 절감을 통해 고객에게 더 나은 가치를 제공하였습니다.
제6조: 가격 결정이 경영
가격 결정은 경영자의 중요한 역할입니다. 이는 고객도 기쁘고, 회사도 이익을 얻을 수 있는 균형점을 찾아내는 것입니다. 마이클 포터는 "경쟁 우위는 가격 결정에서 시작된다"라고 말했습니다.
제7조: 경영은 강한 의지로 정해진다
경영에는 바위조차도 꿰뚫는 강한 의지가 필요합니다. 나폴레옹은 "의지의 힘이 세상을 바꾼다"고 말했습니다. 이는 기업이 어려움을 극복하고 지속적으로 성장하는 원동력입니다.
제8조: 불타는 투혼
경영에는 격렬한 투쟁심이 필요합니다. 이는 어려운 상황에서도 포기하지 않고 끝까지 나아가는 힘을 줍니다. 알리바바의 마윈은 "우리는 절대 포기하지 않는다"는 신념으로 회사를 세계적인 기업으로 성장시켰습니다.
제9조: 용기를 가지고 일에 임한다
비겁한 행동을 해서는 안 됩니다. 용기는 어려운 결정을 내리는 데 필수적입니다. 넬슨 만델라는 "용기는 두려움이 없는 것이 아니라, 두려움을 극복하는 것이다"라고 했습니다.
제10조: 항상 창조적인 일을 한다
끊임없이 개선하고 창의적인 연구를 거듭하는 것은 경영의 필수 요소입니다. 아이디어를 통해 새로운 가치를 창출하는 것이 중요합니다. 토마스 에디슨은 "나는 실패하지 않았다. 나는 잘못된 방법을 10,000가지 찾은 것이다"라고 말했습니다.
제11조: 배려의 마음으로 성실하게
장사에는 상대가 있습니다. 모든 사람이 행복해지는 것을 목표로 해야 합니다. 상호 배려와 성실함은 신뢰를 쌓는 기초입니다. 카네기는 "상대를 배려하는 것이 가장 큰 덕목이다"라고 강조했습니다.
제12조: 항상 밝고 긍정적으로
꿈과 희망을 지니고 솔직한 마음으로 일을 임하는 것은 성공의 중요한 요소입니다. 헨리 포드는 "긍정적인 생각은 모든 것을 가능하게 만든다"라고 말했습니다.
이 12가지 실천 항목은 단순한 경영 지침이 아니라, 성공적인 인생을 위한 철학적 지혜를 담고 있습니다. 이를 통해 경영자는 회사뿐만 아니라 자신의 삶을 더욱 풍요롭게 만들 수 있을 것입니다.
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