T올케어플러스 - 분실파손4 폴드

아침부터 저녁에 잠들기 전까지 한순간도 떨어뜨리지 않는 휴대폰, 부주의 또는 사고로 인해 파손되어 핸드폰 액정이 나가거나, 금이 가는 경우가 종종 있습니다. AS를 하러 가자니 높은 수리비용이 부담될 때를 대비하여 수리비용을 일정 부분 보장해 주는 휴대폰 파손 보험은 점점 필수 가입해야 하는 보험이 되고 있습니다.  휴대폰 보험 상품 : 분실파손4 폴드 상품가입 대상갤럭시 Z 폴드  보험료(월, 면세, 30개월까지) : 11,900원 (월, 면세, 31개월부터): 10,710원(가입 31개월 차부터 해지하는 달지 장기 가입 10% 할인 적용)플러스 서비스란? 24시간 케어 서비스, 분실 시 보상 휴대폰 당일 배송(파손 전용 상품은 해당 없음), 파손 수리 및 보상 접수 대행, 프리미엄 임대폰 연 42일 ..

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• · 2024. 7. 15.
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당신은 당신의 생각보다 강합니다.

삶을 살아가면서 어려움은 항시 가까이에 존재한답니다. 어떤 날은 한 발 앞으로 내딛을 힘조차 없을 때도 있죠.하지만 우리 모두는 그 어려움을 딛고 한 걸음씩 앞으로 나아갈 힘이 존재한답니다.  신이 내게 주신 시간 보다 더 많은 것을 할 수 있는 힘이 당신에게 있습니다.때로는 몇마디 격려가 필요할 때도 있습니다. 그럴 때면 철학자들이나 위인들의 말들을 통해 위로와 힘을 얻을 수 있습니다.가장 힘이 필요할때, 당신에게 희망과 기운을 북돋아줄 12가지 명언은 소개합니다. 희망과 기운을 주는 12가지 명언“You may not control all the events that happen to you, but you can decide not to be reduced by them.” —Maya Angelou..

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• · 2024. 7. 11.
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아메바 경영: 자주적 참여와 효율성의 극대화

현대 경영 환경에서 기업의 생존과 성장은 빠르고 유연한 대응 능력에 달려 있습니다. 이나모리 가즈오 명예회장이 교세라를 경영하며 창출한 아메바 경영은 그러한 요구에 부응하는 독창적인 경영관리 수법입니다. 아메바 경영은 조직을 소집단인 '아메바'로 나누어 자율적인 경영을 실현함으로써, 종업원들의 자발적 참여와 책임감을 고양시키고 있습니다.아메바 경영의 본질아메바 경영의 핵심은 모든 종업원이 경영에 자주적으로 참여하는 '전원 참가 경영'입니다. 각 아메바의 리더는 스스로 계획을 세우고, 팀원들과 함께 목표를 달성하기 위해 지혜를 모읍니다. 이러한 과정에서 종업원들은 자신의 역할을 주체적으로 수행하며, 기업의 성장을 이끄는 주역이 됩니다.이나모리 회장은 교세라, KDDI, 일본항공 등 다양한 기업에 이 경영 ..

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• · 2024. 7. 7.
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종업원의 의욕을 높이는 7가지 열쇠: 이나모리 가즈오의 철학

회사를 경영하는 데 있어 가장 중요한 과제는 종업원들의 의욕을 어떻게 높일 것인가입니다. 아무리 훌륭한 경영자가 있어도, 혼자의 힘으로는 한계가 있습니다. 진정한 기업의 성장은 종업원들이 경영자와 같은 마음으로 함께 일할 때 이루어집니다. 이나모리 가즈오 회장은 이를 위해 7가지 열쇠를 제시했습니다. 그의 철학을 통해 우리는 종업원들의 의욕을 높이고, 회사의 성장을 이끌 수 있습니다.1. 종업원을 파트너로서 받아들여라경영자는 종업원을 단순한 직원이 아닌, 자신의 파트너로 받아들여야 합니다. 이나모리는 종업원을 '공동경영자'로 여겼습니다. "혼자 가면 빨리 가지만, 함께 가면 멀리 간다"는 아프리카 속담처럼, 종업원과 함께 성장하는 회사는 더 강력한 시너지를 발휘합니다.2. 종업원의 마음을 사로잡아라종업원..

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• · 2024. 7. 6.
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실천적 경영의 기본 원칙: 이나모리 회계학의 철학

이나모리 회계학기업 경영은 단순히 수익을 창출하는 것이 아니라, 조직 전체의 건강한 성장을 도모하는 과정입니다. 이나모리 카즈오의 회계학은 이러한 경영의 본질을 파악하고, 기업을 발전으로 이끄는 실천적 원칙을 제시합니다. 그의 철학은 경영의 실태를 올바르게 전달하고 이해함으로써, 건강한 기업 문화를 구축하고자 합니다. 여기에서 소개할 이나모리 회계학의 7가지 기본 원칙은, 그가 이루어낸 성공의 근간을 이루는 중요한 가르침들입니다.기술자 출신 이나모리 명예회장의 고뇌와 '이나모리 회계학' 탄생기술자 출신이었던 이나모리 명예회장은 교세라를 창업하면서 경영과 회계에 대한 지식 부족으로 여러 어려움에 직면했습니다. 그는 "인간으로서 올바른 것"을 기준으로 판단하며 회사를 이끌어나가기로 결심했습니다. 이러한 정의..

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• · 2024. 7. 5.
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성공으로 이끄는 경영의 12가지 실천 항목 - 이나모리 가즈오

경영의 길은 많은 도전과 장애물로 가득 차 있지만, 그 길을 따라가면서도 지속적인 성공을 거둘 수 있는 원칙들이 존재합니다. 이나모리 가즈오 회장의 교세라와 KDDI, JAL을 경영하며 축적한 경험을 통해 도출된 12가지 실천 항목은 그 자체로도 경영 철학의 정수를 담고 있습니다. 이 항목들은 철학적인 통찰과 실질적인 사례를 통해 더욱 빛을 발합니다. 성공으로 이끄는 경영의 12가지 실천 항목제1조: 사업의 목적, 의의를 명확히 한다공명정대하고 대의명분이 있는 높은 목적을 세우는 것은 경영의 출발점입니다. 소크라테스는 "자신을 알라"고 말했듯이, 회사는 자신의 목적을 명확히 해야 합니다. 이는 단순한 이윤 추구를 넘어서 사회에 기여하는 큰 그림을 그리는 것입니다. 예를 들어, 애플의 창립자인 스티브 잡스..

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• · 2024. 7. 5.
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