현대 경영 환경에서 기업의 생존과 성장은 빠르고 유연한 대응 능력에 달려 있습니다. 이나모리 가즈오 명예회장이 교세라를 경영하며 창출한 아메바 경영은 그러한 요구에 부응하는 독창적인 경영관리 수법입니다. 아메바 경영은 조직을 소집단인 '아메바'로 나누어 자율적인 경영을 실현함으로써, 종업원들의 자발적 참여와 책임감을 고양시키고 있습니다.아메바 경영의 본질아메바 경영의 핵심은 모든 종업원이 경영에 자주적으로 참여하는 '전원 참가 경영'입니다. 각 아메바의 리더는 스스로 계획을 세우고, 팀원들과 함께 목표를 달성하기 위해 지혜를 모읍니다. 이러한 과정에서 종업원들은 자신의 역할을 주체적으로 수행하며, 기업의 성장을 이끄는 주역이 됩니다.이나모리 회장은 교세라, KDDI, 일본항공 등 다양한 기업에 이 경영 ..
회사를 경영하는 데 있어 가장 중요한 과제는 종업원들의 의욕을 어떻게 높일 것인가입니다. 아무리 훌륭한 경영자가 있어도, 혼자의 힘으로는 한계가 있습니다. 진정한 기업의 성장은 종업원들이 경영자와 같은 마음으로 함께 일할 때 이루어집니다. 이나모리 가즈오 회장은 이를 위해 7가지 열쇠를 제시했습니다. 그의 철학을 통해 우리는 종업원들의 의욕을 높이고, 회사의 성장을 이끌 수 있습니다.1. 종업원을 파트너로서 받아들여라경영자는 종업원을 단순한 직원이 아닌, 자신의 파트너로 받아들여야 합니다. 이나모리는 종업원을 '공동경영자'로 여겼습니다. "혼자 가면 빨리 가지만, 함께 가면 멀리 간다"는 아프리카 속담처럼, 종업원과 함께 성장하는 회사는 더 강력한 시너지를 발휘합니다.2. 종업원의 마음을 사로잡아라종업원..
이나모리 회계학기업 경영은 단순히 수익을 창출하는 것이 아니라, 조직 전체의 건강한 성장을 도모하는 과정입니다. 이나모리 카즈오의 회계학은 이러한 경영의 본질을 파악하고, 기업을 발전으로 이끄는 실천적 원칙을 제시합니다. 그의 철학은 경영의 실태를 올바르게 전달하고 이해함으로써, 건강한 기업 문화를 구축하고자 합니다. 여기에서 소개할 이나모리 회계학의 7가지 기본 원칙은, 그가 이루어낸 성공의 근간을 이루는 중요한 가르침들입니다.기술자 출신 이나모리 명예회장의 고뇌와 '이나모리 회계학' 탄생기술자 출신이었던 이나모리 명예회장은 교세라를 창업하면서 경영과 회계에 대한 지식 부족으로 여러 어려움에 직면했습니다. 그는 "인간으로서 올바른 것"을 기준으로 판단하며 회사를 이끌어나가기로 결심했습니다. 이러한 정의..
경영의 길은 많은 도전과 장애물로 가득 차 있지만, 그 길을 따라가면서도 지속적인 성공을 거둘 수 있는 원칙들이 존재합니다. 이나모리 가즈오 회장의 교세라와 KDDI, JAL을 경영하며 축적한 경험을 통해 도출된 12가지 실천 항목은 그 자체로도 경영 철학의 정수를 담고 있습니다. 이 항목들은 철학적인 통찰과 실질적인 사례를 통해 더욱 빛을 발합니다. 성공으로 이끄는 경영의 12가지 실천 항목제1조: 사업의 목적, 의의를 명확히 한다공명정대하고 대의명분이 있는 높은 목적을 세우는 것은 경영의 출발점입니다. 소크라테스는 "자신을 알라"고 말했듯이, 회사는 자신의 목적을 명확히 해야 합니다. 이는 단순한 이윤 추구를 넘어서 사회에 기여하는 큰 그림을 그리는 것입니다. 예를 들어, 애플의 창립자인 스티브 잡스..
살다 보면 다양한 환경에서는 선택의 순간이 오곤 합니다. 하지만 모든 선택이 본인과 상대방에게 긍정적일 수는 없고, 때로는 서로 부정적 감정만이 남게 될 수 있습니다. 직장인의 경우에도 다양한 업무 지시나 제안들이 오게 되는데, 모든 지시나 제안을 받아들일 수 없는 상황 속에서, 상대방 기분이 상하지 않게 제안을 거절하는 것은 아주 중요합니다. 기분 상하지 않게 거절하는 5가지 원칙상대방의 제안에 대해 관심을 나타내자.지시나 제안을 거절해야 할 때, 그 지시나 제안에 대해 관심이 없는 듯한 태도를 보이는 것은 무조건 피해야 합니다. 지시 또는 제안서를 제시하는데 들어간 시간과 노고를 인정하고, 긍정적인 부분을 먼저 언급해 주는 것이 좋습니다. 예를 들어, 새로운 마케팅 전략을 제안했을 때, 그 전략의 창..
직장에서 사용하는 용어 중 직위, 직급, 직책은 혼동되기 쉬운 개념들입니다. 각각의 차이를 명확히 이해하면 조직 내 자신의 위치와 역할을 더 잘 파악할 수 있습니다. 이번 블로그에서는 이 세 가지 용어를 자세히 살펴보겠습니다.직위(Position)직위는 개인이 맡고 있는 구체적인 업무나 역할을 의미합니다. 직위는 회사 내에서 특정한 사람이 맡고 있는 일의 집합체로, 그 사람의 업무 위치를 나타냅니다. 예를 들어, '부품을 닦는 사람', '나사를 조이는 사람' 등은 각각의 직위를 나타내며, 각기 다른 사람들에게 부여됩니다. 직위는 조직 내에서 한 사람에게 할당된 역할이므로, 인력관리 측면에서 보면 직위수는 직원수와 동일합니다.직급(Grade)직급은 직무의 종류나 난이도, 책임도를 기준으로 비슷한 직위들을 ..